NIP 8272100671
REGON 362916900
Dariusz Jatczak
505 453 260
rentowna.gastronomia@gmail.com
Al. 1 Maja 42/44
90-741 Łódź
Witaj w fascynującym świecie połączenia pasji kulinarnych z twardymi realiami biznesowymi. Dla wielu gastronomia jest jedynie miejscem, gdzie króluje smak i aromat. Jednak, jak dobrze wiesz, sukces w tej branży zależy nie tylko od wyśmienitych potraw, ale także od sprawnego zarządzania, analizy finansów i przemyślanych decyzji biznesowych.
Dziś poruszymy temat Karty Menu i odpowiemy sobie na takie pytania jak:
Jak skutecznie projektować menu restauracji, tak by przynosiło realne zyski?
W jaki sposób kontrolować rentowność gastronomicznego biznesu?
Dlaczego nawet przy pozornie łatwym prowadzeniu restauracji, niuanse takie jak właściwe menu robią różnicę?
Takie pytania często pojawiają się wśród kucharzy, szefów kuchni, oraz doświadczonych restauratorów. Mimo że istnieją miejsca, gdzie gastronomia biznes zdaje się toczyć własnym rytmem, sukces w tej branży wymaga zaangażowania na wielu poziomach.
W centrum tego sukcesu znajduje się odpowiednio zaprojektowane menu — serce każdej restauracji.
Pomysł Pierwszym krokiem w tworzeniu idealnego menu jest wyraźne określenie kierunku. To nie tylko decyzja o rodzaju kuchni, ale także zrozumienie oczekiwań naszej grupy docelowej. Menu powinno odzwierciedlać charakter lokalu, będąc jednocześnie przejrzystym i atrakcyjnym dla klienta.
Wyobraźmy sobie sytuację: idziemy do włoskiej trattorii. Oczekujemy więc pizzy, makaronów czy risotto. Jeśli zdecydujemy się na sushi, nie wybierzemy tradycyjnej polskiej karczmy. Brak spójności w ofercie może prowadzić do chaosu, zarówno w percepcji klienta, jak i w logistyce zakupów i produkcji potraw. Dobrze skalkulowany food cost może zostać zakłócony przez niespodziewane straty i niesprzedane produkty.
Sezonowość jest kolejnym kluczem do sukcesu w gastronomii. Produkty takie jak szparagi są doskonałym przykładem wartości sezonowych zakupów. Ich cena podczas krótkiego sezonu jest znacznie niższa.
Wprowadzenie sezonowych dodatków do menu, czy to tygodniowych, miesięcznych czy weekendowych, to strategia, która oferuje mnóstwo korzyści. Dzięki temu możemy zapewnić klientom świeże produkty w atrakcyjnych cenach, jednocześnie optymalizując nasze zakupy i redukując marnotrawstwo.
Dania sezonowe, bazujące na jednym kluczowym produkcie, nie tylko ułatwiają zakupy, ale także przyciągają klientów poszukujących autentycznych, świeżych smaków.
W efekcie klucz do sukcesu w gastronomii leży w zrozumieniu swojego klienta, oferowaniu spójnej koncepcji i wykorzystywaniu sezonowych produktów do tworzenia atrakcyjnej oferty.
Rozważając wprowadzenie dodatkowych kart do menu, takich jak Sezonowe propozycje, Poleca Szef kuchni czy Nasza specjalność, ważne jest, aby umieścić je na wyróżnionym miejscu. Mogą one być prezentowane na początku jako pierwsza strona menu lub już oczekiwać na gości na stole, zanim kelner przyniesie pełne menu.
Miejsce, w którym dana pozycja znajduje się w menu, jest kluczowe. Statystyki pokazują, że pierwsze pozycje w kategorii dania cieszą się większym zainteresowaniem niż te na końcu. Jeśli zauważymy, że pewne danie sprzedaje się gorzej, warto przemyśleć jego przeniesienie na wyższą pozycję. Wkrótce omówimy ważność analizy sprzedaży.
Często spotykane są też potrawy wyróżnione na menu – pogrubione czy podkreślone. Takie zabiegi skupiają na sobie uwagę, skłaniając niezdecydowanych klientów do wyboru tego konkretnego dania. Inny skuteczny sposób na promowanie potrawy to dołączenie jej zdjęcia. Wizualna prezentacja dania pozwala klientom lepiej zrozumieć, czego mogą się po nim spodziewać.
Co więcej, dopiski takie jak Polecamy czy Nasza specjalność, także przyciągają wzrok klienta. Istnieje wiele takich sztuczek, które pomagają w promocji konkretnych dań i zwiększeniu ich sprzedaży.
Analiza sprzedaży
Nie można przeprowadzić skutecznej analizy sprzedaży od razu po otwarciu restauracji. Dokładne badanie pozwala zrozumieć, które dania sprzedają się najlepiej w określonych okresach. Nowoczesne systemy POS są w tym aspekcie niezastąpione, śledząc sprzedaż i pomagając zrozumieć zarówno koszty produkcji dania, jak i uzyskany z niego zysk. Dzięki analizie możemy skuteczniej planować i maksymalizować zyski.
Jeżeli zauważymy, że popularne są dania o niskiej marży, warto przemyśleć ich pozycję w menu. Można też przeanalizować składniki tych dań, by zrozumieć, dlaczego przynoszą one niższy zysk.
Analiza sprzedaży jest procesem wymagającym, ale niezbędnym dla skutecznego zarządzania restauracją.
Zdarza się, że w menu znajdują się pozycje dodane ze względów sentymentalnych, na życzenie stałych klientów czy właściciela. Ważne jest jednak, aby dbać o to, by menu było atrakcyjne i opłacalne. Pozycje, które nie cieszą się zainteresowaniem, warto zastąpić innymi, bardziej dochodowymi.
Warto też mieć na uwadze tradycję restauracji. Jeżeli konkretne danie było przez lata bestsellerem, ale teraz jego sprzedaż spadła, warto dać mu przerwę. Usunięcie go z menu na jakiś czas i późniejsze wprowadzenie z powrotem może sprawić, że znowu stanie się hitem.
Zadbajmy o to, aby menu było zrównoważone i atrakcyjne dla klientów, jednocześnie dbając o rentowność naszej restauracji.
Większość dań składa się z określonych składników. Często mamy jeden główny element (np. mięso czy ryba) oraz dodatki. Oczywiście, w miejscach specjalistycznych jak pizzerie czy restauracje sushi, panują odmienne zasady. Jeśli główny składnik jest wśród droższych (na przykład kosztowna ryba czy owoce morza), dodatki nie powinny być wyjątkowo kosztowne. Nie mam na myśli produktów niskiej jakości, ale te łatwo dostępne. Weźmy za przykład stek z polędwicy wołowej w ofercie menu. Polędwica jest dość kosztowna, więc powinniśmy inteligentnie wybierać dodatki, aby całość była rentowna, a cena dania nie odstawała znacząco od innych propozycji. Możemy podać stek z tradycyjnymi ziemniakami i sezonowymi warzywami, które są smaczne, ale nie drogie. Unikajmy dodatków kosztownych jak topinambur czy bataty. Choć ekskluzywne składniki mogą wzbogacić potrawę, nie możemy zapomnieć, że nadmiernie drogie danie może odstraszyć klienta.
To działa też w drugą stronę. Do tańszych składników możemy dodać nieco droższe, aby podkreślić atrakcyjność potrawy. Zwracajmy uwagę na dania, które są rzadko wybierane lub często zostawiane przez klientów. Jeśli pewien element jest systematycznie ignorowany, warto rozważyć jego zamianę. Dobrze zbilansowane danie zapewni spójność cen w ofercie menu.
Jest to kluczowy aspekt, który często jest pomijany. Straty występują na niemal każdym etapie – od obróbki początkowej produktów do finalnej prezentacji. Wliczanie tych strat w koszt dania nie jest łatwe, ale jest niezbędne dla poprawnej kalkulacji cen.
Dodatki gratis – mają swój koszt, Chociaż goście nie płacą bezpośrednio za tak zwane czekadełko, pieczywo z masłem czy oliwę na stolikach, to są to koszty, które obciążają restaurację. Warto wziąć je pod uwagę w ogólnej kalkulacji cen.
Chociaż nie jest to obowiązkowe, warto mieć takie propozycje w menu. Współczesny rynek gastronomiczny zwraca uwagę na zdrowe odżywianie i dbałość o środowisko. Weganizm i wegetarianizm zyskują na popularności, więc warto uwzględnić te trendy w ofercie. Warto te dania oznaczy grafiką np. listka i wkomponować je pomiędzy tradycyjne dania.
Wybór produktów i dostawców jest kluczem do sukcesu. Optymalne rozeznanie rynku oraz negocjowanie cen pozwolą na oszczędności i zapewnią wysoką jakość produktów.
Prowadzenie restauracji w dynamicznie zmieniających się czasach bywa wyzwaniem. Tworzenie menu, które przyciągnie klientów i zapewni zyski, wymaga zaangażowania. Jednak z odpowiednim przygotowaniem i analizą, sukces jest w zasięgu ręki. Umiejętne projektowanie menu na podstawie aktualnych trendów i oczekiwania klientów może przynieść satysfakcję i osiągnięcie zakładanych celów.
Wierzę, że razem możemy przekształcić Twoją restaurację w miejscówkę, która nie tylko zachwyca smakiem, ale także osiąga realne, finansowe sukcesy. Jeśli jesteś gotów rozpocząć tę podróż, zapraszam Cię do świata Rentownej Gastronomii. Razem stworzymy przepis na Twój sukces w branży. Do zobaczenia w świecie, gdzie smaki łączą się z rentownością, a pasja z biznesem.